从产物临盆商到生涯格式筑制商，海尔洗衣机以“i”策略为开始颁发高调转型。从跨邦、跨界、跨用户的环球安排团队，到照望每一个愈加轻细的消费群体，海尔洗衣机整合环球300众个研发团队和环球数亿用户聪慧，起源了一场逐鹿力的重塑。

　　据理会，2008年，海尔洗衣机将持续发力高端产物，标的直指环球前两强，正在中邦市集上每卖两台洗衣机就有一台是海尔的。正在如此的标的下，意味着海尔洗衣机要杀青打制一个跨邦、跨界的超老例的“大”团队，整合宇宙的资源。

　　正在海尔集团2007年环球年会上，海尔集团首席实践官张瑞敏提出，宇宙便是咱们的研发部，宇宙便是咱们的通盘。”

　　海尔洗衣机的“i”策略无疑是对张瑞敏这一意见的最好注脚。“i”策略给海尔洗衣机带来的最深入的转折外现正在理念和机合的革新上。海尔洗衣机贩卖公司总司理丁来邦体现，“第一代i产物净界和Luxurii便是海尔盛大界团队互助的结晶。洗衣机异日发扬趋向便是要冲破行业藩篱，不只有巨匠级的工业安排、打扮安排和汽车安排者加入此中，更主要的是消费者行为资深参谋，主动加入到产物的斥地和临盆合节。”

　　其它，海尔洗衣机也不停植入环球化基因。2007年，通过与宇宙出名的检测机构德邦VDE的策略互助，海尔洗衣机从质地理念上植入VDE基因。VDE专家加入到采购质地、安排质地、临盆质地的全流程质地拘束中，杀青海尔洗衣机产物逐鹿力的晋升和职员逐鹿力的晋升。

　　对此，业内人士以为，海尔洗衣机之“大”，并不只仅是一种企业容量。“i”策略之下的“大”精华，正在于海尔洗衣机整合了自上而下、自内而外自决革新的无穷能量逾越行业和邦界的研发团队、盛大界的用户群体，人人都是海尔洗衣机主旨逐鹿力的一分子。

　　与企业主体的“大”相对应的是，正在“i”策略下，海尔洗衣机面临的消费个别正正在变“小”。守旧的泛化“消费者”明显仍然行欠亨，取而代之的是愈加实在、需求愈加细化”的“生涯者”。对此，有营销专家指出，“生涯者”是指有着自身的生涯概念和立场、主睹，享福自身生涯的人。生涯者的消费不是为买商家的产物，而是为了更好地晋升自身的生涯品德。

　　探问显示，消费者对家电产物的需求正从工夫高等型向操纵性格化改变。产物德地、工夫含量和性价比正在成为消费者对家电产物的基础恳求的同时，性格化操纵计划和智能化成效筑设已成为主要要素。

　　据悉，正在斥地海尔洗衣机第一代邦内“i”系列产物“净界”时，其研发团队选用了上千种洗涤面料，举行了上万次一再模仿用户试验；上市之前原委环球2008名用户历时一年的利用测试。正在海尔洗衣机第一代海外“i”系列产物美邦大滚筒获胜的问世前，其研发团队正在美邦拣选了48个州500众个家庭，举行用户测试；将网罗回来的上千条消息举行筛选、论证，对产物举行调解，并整合环球最尖端的安排研发团队，加入到了其产物的安排研发当中。“咱们每一款产物的斥地灵感都源于每一位生涯者的聪慧。” 海尔洗衣机环球企划部长吕佩师说道。

　　业内人士指出，跟着“i”策略的实行，海尔洗衣机正引颈家电行业开启一个真正的策略时间。而这场富足前瞻旨趣的革新，也将成为中邦企业加入融入环球化竞技的主要筹码。